[讨论]工人管理
<P>现在的工人怎么那么难管理啊，总是说不听，</P><P>工作总是挑喜欢那些容易的事来做，有时还不服从安排，</P>
<P>老板一说他就赌气的跑出去半天才回来做事，就说出去看医生或别的事了，</P>
<P>个个的品都一样，真TMD，如果不是人员缺乏真想炒他们鱿鱼。。。</P>[em06][em06][em06] <P>哈哈，到哪都有难管理的人，</P>
<P>我出个比较有效的管理方法，就是作为一个主管，千万不要动不动遇见事就嗓音提高8度，大声地怒斥员工，并不是您没有权利这么做，而是这样很容易失去自己的尊重度。</P>
<P>第二，就事论事，不就人论事</P>
<P>第三，改变说话的风格，提高说话艺术，例如可以采用询问语气，</P>
<P>第四，适当地和员工做简单交流，进行定期谈话，作为主管要了解员工的真正想法，</P> <P>鱼说得很好，鱼的方法一定很有效果。</P> 告诉你。管理员工请尽量保持好心情。 <P>鱼的方法很好，属于一种威信式管理，这样可以创建一个健全的企业环境。</P>
<P>关爱他人，奉献自己，建立自己的影响和威望。</P>
<P>要学会忍耐，必须创造一个环境，让你所带领的员工能够安心犯错，不用担心会有某个人突然发疯，冲进来臭骂一顿，哈。</P>
<P>身为主管，我们的职责只是要提醒他们，他们的表现和我们所要求的标准之间还有多少差距，而不是发泄情绪，一味的指责。</P>
<P>哈哈 当然，主管是可以发脾气的，不过，解决的方式并不是只有一种。</P>
<P>保持喜乐，做一个威信的主管</P>
<P> </P>[em01][em01] <P>首先，请不要以自己的标准去衡量你的员工，因为如果他们和你一样的话，那么他们也是老板了。管理员工，不是可不可以发脾气的问题，关键是怎么发？而现在我觉得最起码是你的激励制度要做的好，如果你的绩效做得好比什么都重要。提高他们的积极性，让他们自动地做事，让他们看到前景，这些比什么都重要。。。</P> <P>和霭一点可能会比较好一点，多了解他们的心</P>
两位版主说的有道理，可是现在的工人，也真的很难伺候！因为在他们的心底，澄海目前严重缺工，这家不行到那家！ <P>就是这样子,他们不怕找不到工作,这家做不了我找另一家做.</P>
<P>有的会自己搞个工价,你不给个工价他会不做这样子</P> 现在的工人比老板还大牌呢 <p>换位思维吧/将心比心</p><p>一定有效!</p> 只有不会打仗的司令员，没有不听指挥的士兵！ 说得容易,做起来难. <p>现在的管理真的越来越难做，就算是将心比心也不一定能做好。。</p><p>有时候你站在他们的角度上看问题，可最后还是免不了他们的冷嘲热讽。</p><p>不想轻易就炒到一个员工，毕竟培训另一个新的员工也是需要时间和精力，有时候刚上手了就想拍拍屁股走人。</p><p>现在澄海的员工流动量真的很大，东家不做做西家，一些厂家也出现了更严重的竞招现象，这无疑加大了管理的难度。</p><p>公正地对待人和事，平时要有自己的一套处事原则，对事不对人，更不要自认为的去区分外来工和本地工，因为相对而言，彼此都是一样的“外地人”。</p> <p>我觉得在管理员工时，也可以给员工一些关爱。</p><p>比如说每个员工生日时，你会怎么做。。。。他生病时你会怎么做。。。。。偶尔公司举办集会，游玩什么的。。。</p><p>如果身为一些管理者能够做到这些细小的事。</p><p>第一，名声好。第二，员工也有家的感觉。到时你赶也赶不走他们了。</p><p>在接受你的管理之前，首先必需让他接受你的人，这点很重要。多鼓励，少批评。</p><p>我仍然坚信我的一条原则，你希望别人怎么待你，你就应该怎样去对待别人。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>ufo</i>在2006-11-3 15:55:00的发言：</b><br/>只有不会打仗的司令员，没有不听指挥的士兵！</div><p>挺中听的</p><p></p> 有时心情无用真想拍伊二下 现在的工人就那样，他不喜欢做的工种你还得安排个他喜欢的，不然后还请不动他了呢，真TMD的想狠揍一顿，如果是两年前的话[em05] <p></p><p>普遍的工人都是低文化的，因为缺乏相关的教育，素质方面也欠缺！</p><p>我们在和他们沟通的时候，在几秒或几分钟的时间内必须大概了解一下他是什么性格的人， 我们能比较好的对症下药！</p><p>要尊重他们的想法和意见，如果你觉得是错误的，你可以慢慢引导他们。</p><p>提高自己的素养！保全自我形象！</p><p>掌握良好的沟通技巧！</p><p>没有人会对一个带着微笑的人生气！</p> 现在对工人一定要好｀不然很难 要多了解他们，事实上，只有几个员工想捣蛋的，我想大部分员工都是想赚钱的！！ <p>尽个工人过哦敲抱呶,往厂撮工人阿平样,做康课着担到依心甘情愿,了做错欢无担好担大声话批评依,个个甜想担爱请假定,难管理~~~~</p> [em11][em11] [em04] **** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 **** 以后各楼的想法都很棒,值得我们去学习[em04] <p>值得一學,想別人怎樣對你,你就應該怎樣去先對待別人,要將心比心,這是我自從工作後學到最寶貴的東西呢</p>[em01] <p>一方面是员工的素质比较低</p><p>一方面缺少跟员工的交流</p><p>要做为一名高级管理人员或是企业老板的形象去跟工人交流</p> <p>其实管理工人不能一概而论，不同规模的厂子应该采用不同的策略。</p><p>先说十来人的小厂，这类工厂分两种，一种生意很好，这种工厂应该突出工价，让工价比市场高出二三十个点，营造一种工资很高，很多工人想进来的假象，这样厂里的工人就会珍惜现有的工作，卖力的工作；另一种是生意时有时无的工厂，这种厂子老板要采取感情管理的办法，时常跟工人沟通感情，不时对工人施以小惠，让工人不舍得离去（但要注意，有些人是喂不熟的，）</p><p>再说下大厂的管理方法，这里指的是几百工人的工厂。一般说来这类厂的实力跟效益都是不错的，工厂发展到这种程度其实是到了个很重要的分水领，要麽盛极而衰，自此走下坡路，要麽整理实力，再创辉煌。工厂这时要注意建立自己的工厂文化：一，要让工人对厂子有归属感。厂子要从多角度关心工人，充分体现人文关怀这块 二，要让工人感觉在厂里有前途。工厂要建立必要的晋级体系，级别跟福利要相辅相成。 三，要让工人荣誉感</p> 前辈们言而有里！～我得多多学习学习 对待员工，骂他他会听你的吗？你要治治他，找他私下谈谈，问他的情况，先关心他，然后再问为什么要这么多，问他能不能做好。主员沟通很重要，通过前面的交流，然后开始批评，批评后进行鼓励，往往在一个人被批评后听到鼓励或赞扬的话，你之前的话他会更放在心上，同时也对你这个主管态度会有所改变。
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