[原创]澄海企业管理问题，身处管理者请进。
<p>一个企业，你听得最多的就是，这家公司留不住人，确实，公司管理人员中，近八成都没有服务到一到两</p><p>年的，更不要提员工。这也许也就是像我们澄海现状，其一是外来工难招，二是难留。<br/>企业，无疑是剥削员工的劳动力，无论你是间接人员或者直接人员，老板都是从各个人的劳动中吸收利益</p><p>。如今哪个公司都缺人，那要怎么才能引吸员工入厂，如何留住员工呢？许多在我们澄海做生意的老板这</p><p>样一说：“现在的员工呀，平时工作时间长点呢，他不愿意，平时工作时间短点，工资就拿少了，他也不</p><p>愿意。”说到此处，我们澄海注重激励员工的企业有多少？每个企业都喜欢在公司车间或者显眼的地方挂</p><p>上以人为本，但真实做了什么呢？<br/>就拿我们中国人送中秋送月饼来说吧，像我们行政人员与管理人员，每年都收到公司的月饼，你想下，每</p><p>年拿到月饼感觉如何？我想很多人更会想到的是很烦，还不如发钱。中秋，当然要送月饼啦，怎么送？在</p><p>今年的中秋，我向我们老板呈上一份联络单（是我们企业一种上呈上级的文书，通过的留档），就是关于</p><p>每年中秋送月饼的事，我在此简说“以人为本，就是让员工想到企业为员工着想，而企业呢，通过一切的</p><p>关心而得到员工对企业的支持与努力。建议今年照送月饼，不送本人，而是让员工每人写一个地址，通过</p><p>快递送到每个地址所接收的人。”这样一来，今年大家对中秋的月饼就特别新鲜了，各自写着自己的朋友</p><p>或亲人，各自都会想怎么表示自己的祝福，另一方面，在亲朋好友在收到由员工公司发来的祝福，就算哪</p><p>一天他对公司失去信心，他的朋友或家人会劝他，因为公司有亲自关心到你，关心到你的亲朋好友。更好</p><p>的留住员工，想像一下，一个行政人员在公司工作了两年多，换个新人，新人肯定要重新培养，很浪费的</p><p>。不是说你不想做，就走人，人想离开公司总会有原因，私下同他谈，然后找出问题，留住他，如果此人</p><p>不可用，那马上答应他了，呵呵。<br/>像我们澄海的企业，一些企业生产还没有形成生产线，生产线的发明通过多年的操作，很多企业都可以证</p><p>明是一种提高效率最直接的方法，同时，通过生产线生产，员工的潜力是深不可测的。大家也许都听过富</p><p>士康科技集团吧？全世界排名都在500强内，他是以一种质量、速度赢得广大客户的，全企业都以生产线</p><p>为主要生产，06年下半年，当初我在作为公司驻富士康的负责人，因为富士康深圳一老厂计划一部份需转</p><p>移烟台，所以人力缺乏，所以当时我负责我们公司几百人在富士康的人员调配与管理，在一个新产品的生</p><p>产，我们公司的人员远远超过了富士康的员工，从日生产8K的产品一直升到日生产13.1K，比富士康自己</p><p>员工速度超过0.6K，从8K~13.1K，这个差距很惊人，因为起初为新产品，比较分散，无法形成一整条生产</p><p>线，最后分析后结合起来，从而大大提高员工的生产效率。<br/>澄海算员工的加班应该没有几家，基本都是以班次算，像在深圳，大多企业一个普通员工的加班是以6元</p><p>算，正常上班时间一个钟也差不多是6元，为什么还要以加班算呢？一。外面企业，你没算加班，人家不</p><p>会进，政府不允许，但在澄海，虽然不用这样，其实如果你能推出一系列的制度，说不定会吸引外来员工</p><p>，因为外来工很多会想企业很少有正规的，但你这样做，是否会吸引多点员工进入你的公司。老板你吃亏</p><p>吗？不，加班费同你的现在算起来来差不多一样。其二，这也是一种激励制度，很多企业说留不住员工，</p><p>因为你每年都是这么做，一点改变也没有，人家想走没感觉到什么损失，但你把加班费与员工在本企业的</p><p>工龄结合起来，每年都有所提高，这样让员工更有动力，留在企业的时间更长。工作时间越长了，他越舍</p><p>不得走，因为这几年的努力才换成今天的高加班费，到了别的地方就没有这种待遇了。<br/>其实外省人不仅只是普通劳动力，如果你到大型企业去看看，真正的管理者都是外省人，没有高文凭，但</p><p>人家想到的做到的让你服气，因为他们在人家看重他的时候，他会有一种很强的执行力，一切以公司的想</p><p>法而进行，而我们有时就会更自为政，把老板的意思当耳边风，当员工的第一准则，就是服从上司，上司</p><p>，有时我们也把他当成客户，一切客房所说的所做的，你无法说服他，不管对错就要按他的去做，客户就</p><p>是上帝。所以，培养人才，关心手下员工，激发他们的潜力，最终，其实你就是自己在帮自己。<br/>员工工作时间长嫌累，工作时间短怕拿到没多少的工资，以激励员工的效率而提升公资，减少时间。人们</p><p>都说，澄海员工上班说说笑笑很多，其实就是管理不够，为什么老板在走进车间的时候，全场安静，而管</p><p>理员在的时候，却你说我笑的，老板凶吧？不，而是管理人员没有真正在管理，如果你激励员工把工作效</p><p>率升起来了，8个小时生产11个小时的产品，这不是不可能，你想想他们把说话的时间认真做起事来，这</p><p>就能做多少产品出来？外省普工给你打工为的是什么？利益、好处。工作时间短了，拿的是同样的钱，他</p><p>得到利益了，公司更是大丰收。让他们认识如此做的好处，而不是一味的说认真做，有了好处他会听你，<br/>了解你的手下，让他更好的为你服务，知已知彼，百战百胜。同时，平时，以一种朋友的心态对待你的下</p><p>属。</p><p>像公司的品质呀，生产计划安排呀，东西请购呀，材料管理呀，凝聚力呀。。。。。。每一件都需要管理</p><p>人员为之打理，公司才能更好的发展，减少更少的浪费，提高资金周转，如果公司没有计划的请购材料和</p><p>库存管理，这个就是最大的损失。</p><p>每个企业的情况各不相同，一个很好的方案在一企业成功了，在不同的企业因各方面也许行不通，管理要</p><p>结合自身企业的情况，详细分析，才能有效的管理。</p><p>如果你同在管理层，有兴趣大家交流一样，互相学习，本人QQ：<strong><font color="#ff0000">376705353</font></strong>（请注明澄缘似海）<br/>本人今年想在澄海找份行政管理工作，懂普通日常英语，曾支援客户富士康集团带队几百人的，其间半年</p><p>的管理与工作安排调配、内部培训，给员工开大小会一切事务全一人负责，在自己公司曾任生管，车间组</p><p>长，后来工作表现良好被提升为行政主管，公司大与小无关系，只要公司是一个识人才的，谢谢！</p><p></p>页:
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